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《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者曾嘗試聯(lián)系采訪袁明，但一位與袁明私交甚深的企業(yè)創(chuàng)始人李輝（化名）透露：“他最近處于非常低落的狀態(tài)，你們要找他恐怕比較難……我撥通了他兩個(gè)電話，幾次均無人接通?！闭劶巴薜霓D(zhuǎn)型失敗，李輝表示：“袁總為人很不錯，但不知道什么原因留不住人才。前兩年跟不少同洲的高管接觸過，總體感覺內(nèi)部高層里面流動性也很大，這可能導(dǎo)致了許多計(jì)劃的持續(xù)性不強(qiáng)。”上述同洲中層員工認(rèn)同這一說法，坦言人才流失也是同洲衰落的一個(gè)重要原因。 　　當(dāng)然，反對的聲音依然強(qiáng)大，這也正是這項(xiàng)基本國策始終難以有重大變革的原因。例如，國家行政學(xué)院公共管理教研部副主任馬慶鈺就認(rèn)為，人口多是導(dǎo)致目前國民生活質(zhì)量不高的重要原因，資源、教育、就業(yè)的各種矛盾，也使政府管理面臨巨大壓力。因此，他表示：“還不能松動計(jì)劃生育，這種松動有可能蠶食我們原有的邊界，使得計(jì)生政策的執(zhí)行產(chǎn)生問題。主動權(quán)放手后，再回過頭來收就很難了。”同時(shí)，更有學(xué)者在對人口形勢的變化和政策調(diào)整做出研究后，得出結(jié)論認(rèn)為，若中國全面放開二胎，將迎來“補(bǔ)償性出生潮”，生育率從1.5左右的水平大幅反彈至4.4以上，使得中國人口大幅攀升，國內(nèi)資源消耗趨緊。不過，今年十一期間財(cái)新網(wǎng)發(fā)布的一篇由《大國空巢》的作者易富賢的文章，對此類觀點(diǎn)進(jìn)行了長篇的反駁。 　　“中國的人口超過13億，占全世界的20%以上，中國依靠自己本國生產(chǎn)的疫苗實(shí)現(xiàn)了如此巨大人口的常規(guī)免疫，中國可以生產(chǎn)所有常規(guī)計(jì)劃免疫疫苗和絕大多數(shù)二類疫苗。這在全球也只有為數(shù)不多的幾個(gè)發(fā)達(dá)國家可以做到。中國疫苗已經(jīng)為全球人口的常規(guī)免疫做出了巨大的貢獻(xiàn)。而今年中國食品藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)通過了WHO的審核，因此可以說中國疫苗出口的最大的一扇門已經(jīng)打開了，中國疫苗出口前景將會更樂觀。”對于中國疫苗的前景，楊光充滿信心。據(jù)了解，國內(nèi)已有企業(yè)提前申請并通過了新版GMP認(rèn)證，并在最近向WHO遞交了預(yù)認(rèn)證的申請。（孔瑤瑤）

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21世紀(jì)的中國，無論個(gè)人還是組織，都面臨職業(yè)領(lǐng)域日益紛繁、迅疾、持續(xù)的變化和挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)人事管理體制中走出來的人們，已經(jīng)徹底告別了統(tǒng)招統(tǒng)分、統(tǒng)一調(diào)配的就業(yè)管理方式，擺脫了聽從組織、從一而終的職業(yè)生涯模式，取得了擇業(yè)、跳槽的自由和機(jī)會；而幾乎與此同時(shí)，人們進(jìn)入勞動力市場，進(jìn)入就業(yè)競爭的旋渦，也面臨著擇業(yè)中的種種挑戰(zhàn)和困惑。曾有智者云：“選擇職業(yè)即是人生的中心問題”。不僅因?yàn)檫@是伴隨人一生的主題，更是由于從中既能孕育出成功與發(fā)展的機(jī)會和通道，裕培信息科技,員工職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案，華夏玻璃網(wǎng),廣州裕培信息科技有限公司，也會潛涌著失敗與停滯甚至倒退的風(fēng)險(xiǎn)和歧路。那么如何應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)，把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，去謀求個(gè)人職業(yè)生涯的不斷發(fā)展與成功呢？這正是職業(yè)生涯管理理論與實(shí)踐的使命和價(jià)值。 絕大多數(shù)人都把工作看作生活的一個(gè)組成部分。我們的快樂和滿足感當(dāng)然要取決于我們自己對工作生活的過程控制得好壞，取決于我們?nèi)绾伟盐展ぷ鲗彝?、個(gè)人生活的影響。但很多人在求職時(shí)，即缺乏見識，又沒有目的，不是一味地?fù)Q工作，就是對自己擇業(yè)不明智而怨天尤人。還有一類人，擔(dān)心自己不能作出正確的擇業(yè)決定，因此把職業(yè)生涯管理視為畏途，整天憂心忡忡。我們認(rèn)為，任何年齡的人，要達(dá)到個(gè)人的成功，使自己滿意，都需要認(rèn)真仔細(xì)地對待職業(yè)生涯管理問題，并且必須掌握能使自己作出正確決策的一套框架。 如何幫助員工從“?！敝忻撾x出來，正確的認(rèn)識自己、規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，照亮目標(biāo)、重燃熱情，為企業(yè)及個(gè)人帶來高績效表現(xiàn)。 有德有才者，是我們職業(yè)化追求的極佳狀態(tài)，其職業(yè)化的內(nèi)涵大致包括四個(gè)方面： 一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化職業(yè)生涯； 二是以“勝任愉快”為目標(biāo)，平衡職業(yè)幸福； 三是以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)，創(chuàng)造職業(yè)價(jià)值； 四是以“適應(yīng)市場”為基點(diǎn)，修煉職業(yè)道德。 在職業(yè)化過程中，我們以職業(yè)生涯規(guī)劃為起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自我認(rèn)知和組織認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人事相宜的狀態(tài)，通過職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能的訓(xùn)練幫助職場人塑造職業(yè)化。 實(shí)施方式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動故事 建議人數(shù)：20-30人/期 課程特色 1、將專業(yè)知識用于講授補(bǔ)充職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)支持； 2、工具表單、心理測評用于操作，來強(qiáng)化自我認(rèn)知、人崗匹配，輸出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃成果； 3、行動學(xué)習(xí)用于尋找發(fā)展方案和行動落地，來推動職業(yè)生涯的發(fā)展和突破； 4、新員工側(cè)重心態(tài)調(diào)適和自我認(rèn)知； 5、資深員工側(cè)重自我認(rèn)知和發(fā)展規(guī)劃。 課程目標(biāo) 1、闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值和系統(tǒng)思路，為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要性有更為系統(tǒng)的認(rèn)識，梳理職業(yè)生涯規(guī)劃的思路，推動職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)化； 2、明確自我定位和角色職責(zé)，解決我是誰的問題，同時(shí)，幫助你認(rèn)識我是怎么看待世界，以尋找你認(rèn)可的價(jià)值體系； 3、應(yīng)用科學(xué)的工具做自我分析，個(gè)人SWOT分析，職業(yè)人格測評，職業(yè)生涯幻游等一系列工具、方法、測驗(yàn)，對自我做更為深刻的認(rèn)知和分析； 4、設(shè)計(jì)自我職業(yè)生涯，通過系統(tǒng)的步驟和流程，設(shè)計(jì)出有個(gè)性化、針對性、有現(xiàn)實(shí)意義的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑，推動個(gè)人和組織的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最優(yōu)； 5、通過職業(yè)心態(tài)調(diào)整，破除在實(shí)際工作中遇到的問題和障礙，消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和不足，獲取更多職場正能量，實(shí)現(xiàn)暢享職場的愉悅體驗(yàn)。 第一講：職業(yè)生涯的基本概念和價(jià)值 1、三維需求與中國當(dāng)前現(xiàn)狀的結(jié)合 1.1馬斯洛需求理論到三維需求分析 1.2中國發(fā)展三階段（溫飽-小康-和諧社會）帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1.3 8090后看人性發(fā)展 互動：我們在工作中最有價(jià)值的事是什么？ 案例：我為什么要離職 視頻：豐子愷的藝術(shù)人生 2、職業(yè)生涯 3.1擁有正確的職業(yè)生涯規(guī)劃觀 3.2堅(jiān)持職業(yè)生涯的首要原則 3.3職業(yè)生涯的三途管理策略 3.4定義成功和畫出成功 案例：成長的沈總 視頻：中國達(dá)人秀 案例：忘卻的輝煌 互動：我的成功我做主 3、職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃的系統(tǒng)思路 3.1自我認(rèn)知：解決關(guān)于我是誰的命題 3.2環(huán)境認(rèn)知：解決關(guān)于我在哪里的命題 3.3目標(biāo)設(shè)定：解決我要去哪里的命題 3.4路徑設(shè)計(jì)：解決我怎么去的命題 3.6反思評估：解決我做的怎么樣的命題 第二講：個(gè)人心理測評和自我認(rèn)知 1、心理測評和解讀（根據(jù)需求定測評量表） 1.1職業(yè)人格測試 1.2氣質(zhì)類型測試 1.3職業(yè)錨測試 2、個(gè)人自我評估 2.1積極的自我探索 2.2社會中的自我評估 3、環(huán)境和人際分析 3.1個(gè)人人際關(guān)系分析 3.2所在組織環(huán)境分析 3.3家庭環(huán)境的影響分析 第三講：個(gè)人生涯目標(biāo)的確定 1、生涯幻游和未來暢想 1.1六和島暢想職業(yè)生涯 1.2生涯名片的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 1.3墓志銘的思考和定義 1.4名人效應(yīng)的榜樣和動力 2、職業(yè)生涯目標(biāo)的確定 2.1初步的職業(yè)目標(biāo)描述 2.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SWOT分析 3、職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)和策略選擇 3.1目標(biāo)的分解 3.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑和策略 3.3達(dá)成標(biāo)準(zhǔn) 第四講：職業(yè)生涯的保障系統(tǒng)和評估改善 1、五心態(tài)塑造職業(yè)化 1.1心態(tài)一：成功是因?yàn)閼B(tài)度 1.2心態(tài)二：永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè) 1.3心態(tài)三：凡事的發(fā)生必有助于我 1.4心態(tài)四：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 1.5心態(tài)五：太棒了 案例：馬糞心態(tài) 案例：態(tài)度的重要性 視頻：喬布斯的對生活的感悟 游戲：進(jìn)步的力量、退步的力量 視頻：蝴蝶效應(yīng) 2、目標(biāo)達(dá)成的保障體系 2.1能量備注計(jì)劃 2.2生機(jī)勃勃的四個(gè)策略 2.3五星學(xué)習(xí)法的應(yīng)用和流程 2.4建立你的心理磁場 2.5人脈圈的設(shè)計(jì)與管理 案例：某企業(yè)的生機(jī)勃勃設(shè)計(jì) 案例：CEO的人際之道 案例：能量的管理的價(jià)值 視頻：瘋狂的教練 案例：舞臺為你而設(shè) 3、職業(yè)生涯評估和循環(huán) 3.1自我總結(jié)評估 3.2父母、同事、朋友、上司的評價(jià)與建議 3.3成才的外因評估 3.4職業(yè)目標(biāo)的修正與新規(guī)劃 絕大多數(shù)人都把工作看作生活的一個(gè)組成部分。我們的快樂和滿足感當(dāng)然要取決于我們自己對工作生活的過程控制得好壞，取決于我們?nèi)绾伟盐展ぷ鲗彝ァ€(gè)人生活的影響。但很多人在求職時(shí)，即缺乏見識，又沒有目的，不是一味地?fù)Q工作，就是對自己擇業(yè)不明智而怨天尤人。還有一類人，擔(dān)心自己不能作出正確的擇業(yè)決定，因此把職業(yè)生涯管理視為畏途，整天憂心忡忡。我們認(rèn)為，任何年齡的人，要達(dá)到個(gè)人的成功，使自己滿意，都需要認(rèn)真仔細(xì)地對待職業(yè)生涯管理問題，并且必須掌握能使自己作出正確決策的一套框架。 如何幫助員工從“茫”中脫離出來，正確的認(rèn)識自己、規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，照亮目標(biāo)、重燃熱情，為企業(yè)及個(gè)人帶來高績效表現(xiàn)。 有德有才者，是我們職業(yè)化追求的極佳狀態(tài)，其職業(yè)化的內(nèi)涵大致包括四個(gè)方面： 一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化職業(yè)生涯； 二是以“勝任愉快”為目標(biāo)，平衡職業(yè)幸福； 三是以“創(chuàng)造績效”為主導(dǎo)，創(chuàng)造職業(yè)價(jià)值； 四是以“適應(yīng)市場”為基點(diǎn)，修煉職業(yè)道德。 在職業(yè)化過程中，我們以職業(yè)生涯規(guī)劃為起點(diǎn)，裕培信息科技,員工職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案，華夏玻璃網(wǎng),廣州裕培信息科技有限公司，強(qiáng)調(diào)自我認(rèn)知和組織認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人事相宜的狀態(tài)，通過職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能的訓(xùn)練幫助職場人塑造職業(yè)化。

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