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達(dá)創(chuàng)科技招標(biāo)采購管理系統(tǒng)，包含采購管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理三大模塊，實現(xiàn)了采購招投標(biāo)的全過程管理，貫徹企業(yè)招投標(biāo)采購的“公開、公正、公平”的管理需求，大幅減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。將采購招投標(biāo)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)及后續(xù)積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，納入統(tǒng)一管理，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

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客戶面臨的問題:采購成本居高不下、采購周期冗長、采購信息缺乏溝通與共享、采購文檔處理費時費力、庫存積壓和物資短缺并存、采購范圍受地理局限、采購環(huán)節(jié)監(jiān)控困難、采購招標(biāo)往往流于形式、合同執(zhí)行情況難于跟蹤控制、費用支出無據(jù)可依，造成糊涂賬。流程化招標(biāo)采購管理系統(tǒng)是從采購申請、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)辦理、開標(biāo)、供應(yīng)商報價投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、到貨入庫、財務(wù)付款等采購招投標(biāo)項目全過程的業(yè)務(wù)管理功能。本著采購的“公開、公正、公平”的管理需求，大幅減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，降低采購成本，提高工作效率。

1. 采購全生命周期管理，提高采購效率

實現(xiàn)了采購申請、招標(biāo)辦理、開標(biāo)、供應(yīng)商報價、中標(biāo)、合同審批、到貨入庫、財務(wù)付款的全過程管理，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)大大提高了采購效率，縮短了采購周期，并實現(xiàn)采購流程的全生命周期管控，集中采購平臺管理，保證流程閉環(huán)落地。

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2. 規(guī)避價格聯(lián)盟，降低采購成本

投標(biāo)方相對隔離的處于一個競爭平臺上，通過網(wǎng)上招投標(biāo)有效規(guī)避價格聯(lián)盟，使投標(biāo)方根據(jù)自己的報價排名，大限度的降低報價，從而縮減采購成本和交易成本。

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圖：供應(yīng)商報價

3. 規(guī)范采購流程，公開、公正、公平

通過采購招投標(biāo)平臺對采購流程管理的規(guī)范化，避免采購招標(biāo)過程中招標(biāo)人、招標(biāo)機構(gòu)的隨意性操作和違規(guī)操作；充分遏制了招投標(biāo)中的暗箱操作和貪.腐行為的發(fā)生，使得招標(biāo)過程公開、公正、公平。

4. 供應(yīng)商認(rèn)證管理，防控采購風(fēng)險

通過供應(yīng)商認(rèn)證管理，實現(xiàn)了供應(yīng)商資質(zhì)在線認(rèn)證審核，在線服務(wù)評價，績效等級評定，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)外部資源的整合，適時引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)效、優(yōu)化的管控目標(biāo)。

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5. 跟蹤采購進(jìn)度，統(tǒng)籌采購管理

采購需求部門及時提交采購需求，跟蹤采購進(jìn)度，以合理安排生產(chǎn)，實現(xiàn)采購和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理。

6. 強化付款控制，靈活批復(fù)付款

多點選擇對采購付款的控制（預(yù)算、合同、到貨、驗收），可以針對供貨商設(shè)定賬期，并由多級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)供貨商應(yīng)付賬款總額度靈活批復(fù)付款。

管理價值

1. 對集團(tuán)的價值體現(xiàn)

實現(xiàn)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，包括基礎(chǔ)信息管理、采購歷史管理、供應(yīng)商服務(wù)評價、等級評定,強化企業(yè)供應(yīng)體系；

實現(xiàn)招標(biāo)過程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一.流程，保證采購質(zhì)量和按期交付；

實現(xiàn)采購價格的統(tǒng)一管理，精細(xì)化的比價/競價采購方式，降低采購成本；

實現(xiàn)集采模式的統(tǒng)一管理，基于BPM平臺構(gòu)建系統(tǒng),方便應(yīng)用推廣，實現(xiàn)高.效率拓展。

2. 對供應(yīng)商的價值體現(xiàn)

提供統(tǒng)一的供應(yīng)商系統(tǒng)入口，建立統(tǒng)一的在線投標(biāo)報價信息處理平臺；

搭建供應(yīng)商和企業(yè)的溝通橋梁，使供應(yīng)商能夠及時了解企業(yè)發(fā)布的通知信息、招標(biāo)信息、中標(biāo)信息，降低溝通成本，提高工作效率；

支持供應(yīng)商自主統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)，方便與企業(yè)核對業(yè)務(wù)往來，便捷高.效，減少工作差錯。

提高采購效率30%-70%：通過實現(xiàn)采購申請、招標(biāo)辦理、開標(biāo)、供應(yīng)商報價、中標(biāo)、合同審批、到貨入庫、財務(wù)付款的全過程管理，通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)大大提高了采購效率，縮短了采購周期，并管控流程全生命周期，保證流程閉環(huán)落地。

降低采購成本20%-40%：實現(xiàn)了從采購申請?zhí)岢龅街袠?biāo)公告的過程化管理；提供招投標(biāo)工作全過程電子化；投標(biāo)方通過網(wǎng)上招投標(biāo)有效規(guī)避價格聯(lián)盟的可能，使投標(biāo)方競爭激烈。投標(biāo)方根據(jù)自己的報價排名情況，zui大限度的壓低價格，因此極大的降低了采購成本和交易成本

降低采購風(fēng)險：建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，對供應(yīng)商統(tǒng)計分析，進(jìn)行等級評價、實現(xiàn)供應(yīng)商自動評估,幫助優(yōu)化供方資源；通過供應(yīng)商認(rèn)證管理，實現(xiàn)了供應(yīng)商線上資質(zhì)認(rèn)證審核，供應(yīng)商在線協(xié)同，在線完成網(wǎng)上注冊、認(rèn)證、報價等業(yè)務(wù)，提升雙方效率，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實現(xiàn)外部資源的整合，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)效、優(yōu)化的生產(chǎn)。

采購更加規(guī)范、透明：通過招投標(biāo)流程管理的規(guī)范化，避免招標(biāo)過程中招投雙方等隨意性操作、違規(guī)操作等不規(guī)范行為；有效增加招投標(biāo)的透明性，通過招標(biāo)、中標(biāo)及評標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布，招投標(biāo)行為受到多方的共同監(jiān)督，充分遏制了招投標(biāo)中的暗箱操作行為的發(fā)生，集中采購平臺管理，使得招標(biāo)過程更為透明。

采購統(tǒng)籌管理：采購需求部門及時提交采購需求，了解采購進(jìn)度，更加利于生產(chǎn)安排，實現(xiàn)采購和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理；隨時掌握采購物資的到貨情況和質(zhì)檢情況，對到貨延遲和不合格的供貨商、合同進(jìn)行亮燈預(yù)警。

強化采購付款控制，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流：對采購付款可選擇多種控制點（預(yù)算、到貨、驗收等），并可以針對供貨商設(shè)定賬期，并由多級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)供貨商總應(yīng)付額度靈活掌握付款額度。

對公司作用的體現(xiàn)：

建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，對供應(yīng)商統(tǒng)計分析，進(jìn)行等級評價，有利于公司選擇合格優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，強化供應(yīng)體系；統(tǒng)一的招標(biāo)要求、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢流程，能夠確保采購質(zhì)量和交期；系統(tǒng)中的比價采購、競價招標(biāo)方式，能有效的降低采購成本；采購需求部門及時提交采購需求，了解采購過程進(jìn)度，更加利于  生產(chǎn)安排。

對供應(yīng)商作用的體現(xiàn)：

為供應(yīng)商營造了一個“公開公平公正”的環(huán)境；  使供應(yīng)商有了統(tǒng)一的入口系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的信息處理平臺；供應(yīng)商能夠及時了解公司發(fā)布的通知信息、招標(biāo)信息、中標(biāo)信息等，減少溝通，提高效率；供應(yīng)商可以主動對接庫存、進(jìn)行訂單追溯，統(tǒng)計分析歷史記錄，集中采購平臺管理，山東達(dá)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,達(dá)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技,方便與公司核對業(yè)務(wù)往來，減小工作量，提高工作效率。