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公司基本資料信息
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深圳RIS框架實施管理 潤思領航供
根據(jù)RIS實施方法論，在項目實施過程，我們將以客戶需求為驅(qū)動，利用潤思領航科技比較好精益生產(chǎn)管理的實踐經(jīng)驗，按照業(yè)務流程改進和和RIS的各類系統(tǒng)實現(xiàn)兩條主線，實現(xiàn)業(yè)務和RIS系統(tǒng)的無縫銜接和充分融合。
售前階段 總體規(guī)劃與實施分期：1、售前調(diào)研；2、總體規(guī)劃建議；3、實施方案建議；4、項目任務書；
*階段 項目準備及啟動：1、項目資源準備；2、項目計劃分解；3、項目啟動會議；
第二階段 需求分析和藍圖設計：1、需求分析及建議；2、MES功能范圍；3、功能范圍確定；4、系統(tǒng)架構(gòu)設計；5、業(yè)務藍圖設計；
第三階段 業(yè)務流程設計與RIS系統(tǒng)實現(xiàn)與開發(fā)：1、業(yè)務流程設計；2、流程與MES匹配度；3、MES系統(tǒng)實現(xiàn)；4、二次開發(fā)；5系統(tǒng)測試和客戶驗證；
第四階段 流程評估集成測試及上線試運行：1、上線準備；2、客戶進行集成測試試運行，對業(yè)務流程和系統(tǒng)進行融合；3、SOP編寫；
第五階段 用戶培訓及上線切換：1、*終用戶培訓；2、切換正式上線；
第六階段 上線支持及驗收：1、實施效果評估與優(yōu)化；2、上線驗收；3、上線支持；4、知識轉(zhuǎn)移；
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導師式 的實施 |
改變傳統(tǒng)保姆式的實施，顧問包辦實施過程的所有工作，對系統(tǒng)上線后的維護和業(yè)務調(diào)整和系統(tǒng)改善會有不良的影 響。所以通過導師式，把實施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 |
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范圍管理 變更管理 |
按照RIS實施方法論，遵循總體規(guī)劃、分步實施先試點再推廣，先核心業(yè)務流程在輔助業(yè)務流程的分期滾動實施策 略，項目實施短頻快、客戶收益快�？刂祈椖窟^程范圍變更，推行先固化再優(yōu)化的理念。 |
| 風險管理 | 做好風險識別和預防，配套改造和設備采購按期完成、控制項目范圍、方案的及時確認簽署、宣傳化解變革風險。 |
| 變革管理 | 涉及組織、流程和作業(yè)方式的變革要快速決策推進，過程精細化管理帶來的員工工作量的增加要加強宣貫化解。 |
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培訓與 知識轉(zhuǎn)移 |
*終用戶的軟件操作技能和工作習慣轉(zhuǎn)變的培訓和引導，異常問題的診斷和快速處置。 |
| 項目管理 |
信息化項目是一把手工程，要保持與高層的有效溝通，做好各階段項目成果的及時評審確認，重點保證外部資源配 合和項目采購進度，做好項目會議及溝通，做好項目激勵、宣傳，確保變革的平順進行。 |
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