同時(shí)，還應(yīng)考慮現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)措施及其有效性，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)水平！根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、可獲得的數(shù)據(jù)、組織決策的需要等因素，企業(yè)可以采用定性、半定量、定量或以上方法的結(jié)合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。第二，當(dāng)特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)聚集時(shí)，需要采取風(fēng)險(xiǎn)決策來(lái)快速、動(dòng)態(tài)地應(yīng)對(duì)！決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅是對(duì)暴露風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，而且是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)鏈的影響的評(píng)估。定性分析是通過(guò)重要性等級(jí)分析“高，中，低”這樣的陳述來(lái)定義風(fēng)險(xiǎn)事件的后果、可能性和風(fēng)險(xiǎn)水平，然后將后果和可能性結(jié)合起來(lái)，并與定性風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而得到企業(yè)的終風(fēng)險(xiǎn)水平！半定量分析是利用數(shù)字分級(jí)尺度來(lái)測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果，然后將兩者結(jié)合起來(lái)，得到風(fēng)險(xiǎn)水平。

靠譜的決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

可以的。在工藝管理中，由于過(guò)程管理、過(guò)程文件的復(fù)雜性和多樣性，以及不同部門(mén)之間的流轉(zhuǎn)和協(xié)同，很難保證過(guò)程文件的完整性、正確性和統(tǒng)一性，很多時(shí)候會(huì)被不完整的工藝文件、混亂的版本、不一致的工藝設(shè)計(jì)和工藝現(xiàn)場(chǎng)文件所干擾。此外，工藝設(shè)計(jì)人員的數(shù)據(jù)如果沒(méi)有統(tǒng)一有效的管理，也很難找到，會(huì)在設(shè)計(jì)工作之外浪費(fèi)大量的時(shí)間，工藝管理系統(tǒng)可以解決此問(wèn)題。美云智數(shù)工業(yè)仿真平臺(tái)是集3D工藝仿真、裝配仿真、人機(jī)協(xié)作、物流仿真、機(jī)器人仿真、虛擬調(diào)試、數(shù)字孿生工廠等功能于一體的數(shù)字化工業(yè)仿真平臺(tái)，美云智數(shù)工藝管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高BOM的準(zhǔn)確性、更改的嚴(yán)謹(jǐn)性，有效提升各工廠的工藝一致性，實(shí)現(xiàn)從客戶需求、概念定義、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)一體化管理，降低企業(yè)技術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)友評(píng)論

同時(shí)，還應(yīng)考慮現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)措施及其有效性，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)水平！根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、可獲得的數(shù)據(jù)、組織決策的需要等因素，企業(yè)可以采用定性、半定量、定量或以上方法的結(jié)合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
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